Onze visie
Verleg de focus van compliance naar doeltreffendheid!
Van vinkjes zetten en perfect voldoen aan exameneisen, naar focus op coördinatie en communicatie naast kennis en kunde.
Vaardigheid is niet het herhalen van een oplossing.
Vaardigheid is het herhalen van het proces van het vinden van een oplossing.
De Arbowet vraagt om een doeltreffende bhv-organisatie.
Onze ervaring met opdrachtgevers leert dat succes van hulpverlening niet alleen zit in techniek, maar in snelheid van de coördinatie.
Wij merken dat bhv-teams vaak al prima getraind zijn op wat ze moeten kennen: eerste hulp, brandbestrijding en ontruimen.
Vaak blijkt in de praktijk dat er een verschil zit tussen kennen en kunnen en gaat veel tijd verloren in de eerste momenten van een inzet.
Coördinatie en initiatief nemen zijn in de eerste momenten cruciaal.
Voor alleen compliance is geen plaats binnen goede bedrijfshulpverlening.
Bedrijfshulpverlening functioneert pas goed als een team in staat is om in de eerste minuten structuur aan te brengen in een situatie die dreigt te ontsporen. Wij verschuiven daarom de focus in trainingen om bhv-ers samen te laten functioneren onder druk.
Dat is waarom wij, qua EHBO en bedrijfshulpverlening, liever vier tot zes afzonderlijke micro-trainingen geven dan één volledige dag waarin de focus van mensen verloren gaat.
Bieden wij dan geen volledige trainingsdag? Zeker wel. Wij geven en doen wat onze opdrachtgever wenst.
Echter vragen wij opdrachtgevers na te denken over onze visie en ons Prepare Me Continu-vaardigheidsprogramma. Per slot van rekening komen zij niet voor niets bij ons.
In verband met onze visie geven wij uitsluitend in-company trainingen. Want trainen in de eigen omgeving legt aandachtspunten bloot die je anders mogelijk mist.
Een vergelijking
Een standaard training vergeleken met onze manier van werken:
| Aspect | Standaard BHV training | Prepare Me Continu |
|---|---|---|
| Doel | Voldoen aan certificering en protocol | BHV laten functioneren in de eerste minuten |
| Focus | Individuele vaardigheden en procedures; handelingen bij start bhv | Teamgedrag, communicatie en initiatief; wie doet wat, wanneer en waarom bij start bhv |
| Kernvaardigheden; EHBO, brandbestrijding, ontruiming | Vaak behandeld als afzonderlijke vaardigheden | Behandeld als integraal onderdeel; besluitvorming, leiderschap, afstemming |
| Functioneren als team | Onderdeel van scenario | Kernvaardigheid onder druk |
| Eerste minuten | Vaak impliciet behandeld; aannames over duidelijke rolverdeling stabiliteit als startpunt | Centraal trainingsonderdeel; oefenen met onduidelijke/ontbrekende rolverdeling van chaos naar doelbewust, kalm en zeker |
| Toetsing bhv-er | Vaardigheidstoetsing; specifiek moment | Gedragsobservatie en coaching; continu |
| Resultaat | Individueel certificaat als bewijs van bekwaamheid | Teamgedrag in noodsituaties als bewijs bekwaamheid |
In de eerste minuten ontstaat veiligheid of chaos.
Wij willen dat bhv-ers niet alleen de kernvaardigheden kennen.
Maar dat zij deze kunnen omzetten door:
sneller tot actie te komen
minder tijd te verliezen in twijfel of afstemming
duidelijker te communiceren
zodat zij als team functioneren in de eerste cruciale minuten
Zo zorgen we ervoor dat bedrijfshulpverlening niet alleen is georganiseerd op papier, maar ook werkt wanneer het echt nodig is.
Hoe?
Wij gaan eerst in gesprek met een opdrachtgever.
Daarbij is één van de eerste vragen: "Hoe hebben jullie de bedrijfshulpverlening nu georganiseerd?"
Zodra helder is hoe, wat en waarom alles georganiseerd is zoals het nu georganiseerd is, bespreken we de hulpvraag vanuit de opdrachtgever.
Met andere woorden, zijn er specifieke wensen of aandachtspunten met betrekking tot een training.
Als alles duidelijk is kan de planning van de training(en) starten.
Klaar om te trainen?
Top! We denken met je mee en kijken samen naar wat er écht nodig is.
Gericht trainen.
Niet meer trainen dan nodig. Wel trainen wat ertoe doet.
Wij geven je het zelfvertrouwen om kalm en doeltreffend te (blijven) handelen als iedere seconde telt.
